【人物档案】赵立新，无党派人士，1966年出生，益阳南县人，1984年获全国科技创新大赛金奖，是湖南省在全国科技创新大赛上第一块金牌的获得者，1985年被保送进入清华大学就读，取得电气工程学士学位及电气工程硕士学位，全国政协委员、全国工商联常务委员，上海市工商联副主席，浦东新区政协副主席、浦东新区工商联（总商会）主席（会长）、2003年创办格科微电子（上海）有限公司，现任格科微电子有限公司实际控制人、董事长兼首席执行官、董事。兼任格科微电子（上海）有限公司、格科微电子（浙江）有限公司等多家子公司的董事长、总经理、移动互联网公司我查查董事长。2011年获“中国2011年度电子成就奖”最佳创新人物奖，2022年以40亿美元财富位列《2022年福布斯全球亿万富豪榜》第728位。
1.天才少年、穷且益坚，不坠青云之志
赵立新出生于南县的一个贫困家庭，孤儿出身的父亲身体不好，很早就下岗失业了，赵立新姐弟兄妹四个从小就体验到了生活的艰辛，他们跟随父母摆过地摊，当过菜贩子，做过鞭炮，还给人家组装过自行车，这些经历让赵立新从小就历练出了生意直觉。
父亲开过许多小工厂，但都做得很辛苦，赵立新也从小体验到做生意的不易。“父亲生得太早了，时代不好。”赵立新说道，“父亲具备了人性的优点：聪明、勤奋、正派、正义、信用，但就是做生意不成功。他的执行力第一，但在战略层面有问题。”
“父亲对风险过度厌恶，只做无风险的事，但最后是零风险零回报。”创业多年后，赵立新回顾自己与父亲两人做生意的不同特点：“而我是只做有风险的生意，没风险的不做，10倍的风险，可能意味着100倍的回报。”经过家庭的熏陶以及生意上的历练，让他对生意有直觉的判断。“我回国以后很多商业上的决策都是直觉判断的。”
赵立新从小学习成绩优异，是同学们都羡慕的学霸，也是邻居们口中“别人家的孩子”。高中时期，他是同学眼里的“小发明家”，很早就尝到了向创新“要好处”的甜头，凭借自制的科技创新作品——“离子移动演示器”获得了全国科技创新大赛金奖。
赵立新出席第39届湖南省青少年科技创新大赛
他是颠覆式创新的实践者，毕业后用十年磨一剑的坚守，从“跑龙套的”修炼成“技术大拿”，打造出全球市场占有率第二的图像传感器芯片企业。
他是中国强芯路上的奋斗者，既脚踏实地又敢于突破，他用技术创新改变了世人对中国制造的看法，让全世界都认可中国人的创新能力。
19岁时，从湖南被保送进入清华大学无线电系；
24岁时，攻读清华大学电气工程学士学位及电气工程硕士学位；
29岁时，开启了海外就职生涯，入职Chartered Semiconductor Manufacturing Ltd.的历任工艺工程师、工艺高级工程师；
32岁时，担任ESS Technology International,Inc.高级产品工程师；
35岁时，担任UT斯达康通讯有限公司的模拟电路设计部经理；
37岁时，和大多数海归一样选择回国创业，回国后他遇到了一位身家过亿的高中同学，这位同学毫不犹豫给他投资了200万美元，创办格科微电子（上海）有限公司，并于两年后量产VGA；
55岁时，带领格科微有限公司登陆上交所科创板A股上市（证券代码为688728），作为创始人兼实控人，身家由此增长了上百亿。
2.父亲是他的科技领路人
如果说吃苦耐劳是赵立新学会的人生第一课，那学以致用则是他领会到的人生第一条真理，而父亲就是他的领路人。
在赵立新眼中，父亲不仅手脚勤快，钳工手艺很好，而且头脑灵活。有一次父亲想做一个电动机，就乔装打扮进入一个电动机厂，在里面看了一圈，回来自己买零件就做出来了。迫于生计，父亲经常接些零工活带回家做。赵立新印象最深的是锤铁丝，就是把废铁丝锤直后，送给工厂做钉子。那时候，兄妹几个一起帮父亲干活，父亲会一边锤铁丝，一边背古文，抒发他的家国情怀。背得最多的是范仲淹的《岳阳楼记》，父亲用慷慨激昂的家乡话，一边背，一边解释给孩子们听，在每句停顿的地方，照例是“乒”地用力锤一下铁丝，然后朗诵：“是进亦忧，退亦忧。然则何时而乐耶？”如果搞到了组装自行车的活，那么家里就有过节的感觉了，因为全家人苦干一天，差不多可以赚到二十几块钱，母亲也会把伙食搞好一点。正是这段刻骨铭心讨生活的经历，让赵立新深刻懂得了什么是竞争力，什么是利润和亏损，因此他格外珍惜上学的机会，他要学好本领，让全家人不再挨饿受冻。
在学习上，赵立新常听父亲说，读书不能读死书，要活学活用。父亲不仅这样说，也这样做：他要求赵立新的作业必须在学校完成，一般情况下，不许回家做功课；如果读书只是装装门面，解决不了实际问题，那读得再多的书都是没用的。在父亲眼里，赵立新的成绩还不行，居然在县一中有考第二、第三或第四的时候，对于“这样”的成绩，父亲也没有太责怪赵立新，只是要求他考试前不能复习，他认为复习有作弊之嫌，要和人家公平竞争，靠突击复习后才赢得别人，有点胜之不武。父亲还说，只要平时学好了，考试获得的名次是次要的，要做一个能输得起的正人君子！但是，当赵立新告诉他没有获得“第一”时，他就不能理解了，有时会喃喃自语：“为什么吃饱了饭，还考不了第一呢？”“因为我父亲12岁成为孤儿时，每天饿得眼冒金星，那个情况下他的学习都能考第一。在他看来，只有把肚子搞饱才是一件难事，考试做题那真不算个事啊！”赵立新回忆说。
父亲特殊的人生经历时刻激励着赵立新，他学习既用心又自觉，一旦没考好，就觉得很内疚，有种负罪感。从上初中开始，赵立新的成绩在班级里总是名列前茅，是邻居口中夸赞的“别人家的孩子就是比你优秀”，深受老师和同学们的喜爱。
生活没有那么窘迫时，父亲会教赵立新他们做一些手工艺品，比如制作蜻蜓风筝等。从小耳濡目染，赵立新学会了不少手艺，也给自己做了不少小玩具。当然，他也闯过祸。记得有一次，赵立新弄到了一些火药。他异想天开地把火药塞进电灯泡里面，然后把电灯泡放在火上烤，只听“砰”的一声，炸开的电灯泡把他的手指头都熏黑了。幸运的是，这次恶作剧般的“实验”没有惹出大事来。
“那时候，南县一中的创新氛围非常好，我记得老校长常鼓励学生们说：‘从小爱科学，长大攀高峰！’班主任也常勉励我们：‘少年壮志当拿云！’”1984年，赵立新接连获得了全国中学生物理、化学竞赛湖南赛区二等奖。学校组织科技创新小组，在老师的精心指导下，赵立新与其他几位同学一起自制了一个发明创新作品——“离子移动演示器”，一路过关闯将，最终获得了全国青少年科技创新大赛金奖。
3.千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金
由于品学兼优，成绩突出，1985年，赵立新如愿进入清华大学就读，全部专业任他选择。一开始，赵立新选择了化工系，后来，他当看到招生页面上有无线电电子学系时，忽然觉得要念这个。于是转头拿橡皮擦把刚开始填的志愿擦掉，勾选了无线电专业。当得知儿子被保送清华大学的消息时，赵立新的父亲说:“不行，我还有个手艺没教你，就是怎么做模具。”
“很多孩子上大学前暑假会很开心地玩，而我在上清华大学前的那个暑假，父亲教我用手工学做了一套模具。”赵立新至今对那个暑假印象深刻。不久，他的大妹妹考上了华东理工大学，3年后，他最小的妹妹以全县“理科状元”的身份也考进了清华大学。
赵立新说，他们家是中国千千万万下岗工人家庭的一个缩影，在那个时代，大家都历尽艰辛。他是最幸运的，有勤奋自强、不甘落后的家风督促，幸运的他去了中国最好的大学深造，他定当好好努力，不负此生！
本科毕业后，赵立新加入清华大学微电子研究所，工作3年后，又读了研究生，3年后出国。
他先去了新加坡的一家公司，并从设计走向了工艺，做了3年刻蚀。
后来又去了美国，加入ESS公司，这家公司当时是供给中国VCD芯片，工作不久，赵立新了解到公司有部门需要芯片测试人员，他要求把工作改到这个研发CMOS图像传感器的部门。当时，研发的CMOS图像传感器测试方案没有着落，急缺用于图像传感器的测试系统。于是，赵立新现学现用，用两个月的时间在PC机上搭出一套CMOS图像传感器的专用测试系统，抢在芯片出厂前，把测试系统研发出来了。因为赵立新自力更生、勇于创新的举动，公司领导重重嘉奖了他！
那时的CMOS图像传感器技术还非常不成熟，品质极差，如何提高感光单元的性能，以及怎样提高电路读取的性能，既是当时的难点，也是技术突破的重点。赵立新在新加坡有过工艺线上工作的经验，于是他主动请缨，承担起CMOS传感器工艺优化的工作。就这样，赵立新从一名刻蚀工艺工程师，转型为CMOS图像传感器的测试验证和工艺开发工程师，进入到他将为之奋斗一生的行业。
在接下来的几年里，赵立新通过大量学习并结合多年的工作经验，他申请了3项图像传感器方面的个人发明专利。
离开ESS后，赵立新转去了UT斯达康，从事了两年的设计。
“我在做传感器设计时，其实是跑龙套的。先做QA、TEST、DESIGN，在ESS的3年很少有时间做设计，真正做设计是在UT斯达康，对测试、软件、电路设计、工艺都有所了解。领导常常说‘小赵你来试试’，所以干了一年就被提拔为经理。美国是看个人实力的，只要能帮公司赚钱，你扎辫子人家也不管，也没有时间和精力搞什么歧视。”赵立新总结了国外的职业历程。
“我做设计挺有天赋，又做工艺又做设计的人比较少。我相当于半桶子水，什么都会一些。”赵立新谦虚地说到。
在2002年、2003年时UT斯达康还很红火，但赵立新直觉判断这家公司要不行了，因为公司文化存在问题，而且高层之间有很多矛盾，他就打算离开。果不其然，昔日红火的UT斯达康不断走向衰落。
对于这种直觉敏感，赵立新说，“我对生意比较敏感，对设计敏感，对工艺敏感，其实很多东西都是相通的。”
当时赵立新在美国有专利，他既做设计、也做工艺，判断传感器有机会。“当时也比较年轻，无知者无畏。自信心满满，觉得自己‘能得不行’。”赵立新回想当时的状态时说，“我这个专利如果在北美能拿到投资，就在美国做；如果不行就不做了。我并不是那种很执著于做老板的人。有些人个性比较强，而我不是。”
不过，由于当时是他一人，也没有团队，他的专利大家看不懂。在北美走了一圈，赵立新都没有拿到投资。
2003年，认为传感器大有前景的赵立新和大多数海归一样选择回国创业，彼时他判断未来传感器领域一定有发展前景，且已经获得了多项高端图像传感器领域专利。
回国后，赵立新一开始选择做高端图像传感器设计，但后来发现市场、资金等环节都不具备条件，他只能从低端做起，“创业公司没有多少选择。”
赵立新在初期曾如此规划格科微的发展：先做工艺，再把技术做好，之后做产品。从技术的源头做到市场，这并不符合商业逻辑，赵立新也承认，“当时有些疯狂，唐吉柯德式的。”这样的想法在当时的市场环境中注定无法孕育出结果。
实际上，格科微并不是第一家做图像传感器的公司，早在1999年就有人在做，由于晶圆工厂条件不成熟，国内的电脑和手机都在几年后才开始有了摄像的应用，这些公司后来均走向衰败。
但是，成立一个CMOS传感器公司需要600万美元的投资。这时，赵立新在美国遇到严晓浪。“他说准备回中国做半导体，让我一起做。我说怎么做啊，什么都没有，没有技术沉淀、没有人才优势。设计是一个天才性的东西，没有成本优势，很难有优势。但严晓浪说设计是创造性劳动，像写书一样，与人多少没关系。你们这些水平高的人就是太保守了。”赵立新谈到与严晓浪的沟通时还历历在目。严晓浪手下有一个是赵立新同学，最后将赵立新说动了。
当时还有一个叫付磊的，在做风投。要知道在十年前是很少有人做投资的。“他也鼓励我回国，每周都来我们家。其实也是来我们家蹭饭吃，因为我们家的饭好吃。所以老婆要做饭做得好，也是秘诀之一。”赵立新开玩笑地说道。
刚好UT斯达康有一个老板去中国做投资，他建议赵立新回去看一看。当赵立新决定回国时，他接到了一位同学的电话。
“听说你要回来了，到我这来看一看吧。”这个同学其实是想合作。
“这个项目挺费钱的，得200万美元。” 赵立新说道。
“你不要从门缝看人呀，200万美元不是问题。我这么多钱，你回来不用想筹钱的事了啊，这都为你准备好了。” 赵立新的这位同学说。2000年初时，他这位同学的身价已达2亿元，做生意很牛。
“我这位同学很佩服我，中学时，我参加全国竞赛，从县里杀出来杀到地区，又从地区杀到省里面，又到全国，最后在全国拿到金牌。当时中学学校得的奖牌都是我得的。到今天，也保持着这个记录，没人打破。”赵立新说，“所以同学特崇拜我，干‘没谱’的事情都能成，很神奇。平时考试成绩也还行，但是越难越喜欢，越难越容易考好，太容易的不爱做，还考不好。难的时候我都能赢，容易的时候都不行。关键时刻比较牛，平时比较松。”
“我这个同学也挺牛的，当然他不能跟我比，哈哈。”赵立新时不时地幽默一下。
同学的畅快还是让赵立新小吃一惊，“当时想，这不可能吧。因为投资与崇拜是两回事。”
随后就有了“深圳会友”的一幕。
当时他们在同学的工厂边上，找了一个很破的地方，有很多苍蝇。“我当时还打着领带，穿着西服。一边赶苍蝇，一边谈话。”赵立新笑着说道。
这位同学叫来他们企业的合伙人（大学上下铺），说：“这是我高中同学，要200万美元，你投不投资，你投资，我们就都投。我是给你说了，我是准备要投了。”
赵立新问同学的合伙人的投资逻辑是什么，他回答说，投资只看两点，第一是市场大的产品，第二是中国人做不出来的产品。
这位合伙人也很爽快，说道：“我们俩钱一样多，这个你投，我也投，那咱俩就一人一半吧，一人100万美元。”
就这样，2003年，赵立新拿到了来自同学的第一批融资200万美元。
4.大鹏一日同风起，扶摇直上九万里
“格科微发展到今天，有很多的机遇”。赵立新回顾创业的历程时说道，“2003年拿到200万美元，一条线杀回中国，是很传奇的。其他企业可能是一个团队，用的钱也很多。”
等到第二圈融资，VC资本进来了。“加上我自己的钱，我花了40-50万美元。当时我帐上有90万美元的现金，呵呵，我还是挺神的，吼吼……”赵立新笑得很有特点。
将国外打工多年的积蓄投入到创业中，当时赵立新也没怎么和妻子商量，然而赵立新妻子没有反对。对此，赵立新还是很欣慰, “我告诉她，如果输掉，咱就不‘玩’了。”
妻子说：“那我就有理由去逛街了，给你买几件新衣服，开公司总是要新行头的。”
同学的200万美元，风险投资进来340万美元，再加上赵立新的几十万美元，公司前期总共用了600万美元。“总共进来600万美元，我所有的身家都在这里了。”赵立新说到。
2003年9月，赵立新在上海浦东创立了格科微电子(上海)有限公司，将自己的关键专利和技术运用到CMOS图像传感器领域，并致力于推动CMOS图像传感器产业链的国产化。
有了同学的资助，招到了第一批员工，开始了艰苦的创业。他白天见客户，谈合作伙伴，到工艺线上和工程师沟通，晚上回公司带徒弟，帮助年轻人解答技术问题。赵立新的努力很快迎来了一个机会，中芯国际当时想做图像传感器，试图和一些厂商合作，技术优势让格科微入围候选合作伙伴之一。格科微帮助中芯国际建立硅片生产工艺线，中芯则负责其研发费用。在中芯国际的平台上，格科微试验了40 多次的MPW，做出了成功的产品，其他在中芯国际投片的图像传感器公司都失败了。因此，中芯国际将研发资金集中投入了格科微。
2005年，很多同行专注于手机市场，根本无法顾及市场份额较小的PC市场，而格科微则抓住了被同行们忽视的机遇，从PC市场切入。格科微的第一个订单就是PC图像传感器芯片，卖出了1600万颗芯片，销售额达到600万美元，实现盈利。2006年，格科微拿到了华登国际和红杉资本的投资，2007年格科微转向手机图像传感器领域的研发。2008年，格科微选择升级产品，降低成本，推出低于竞争对手20%的新产品，迅速占领了低端传感器市场。
CMOS图像传感器是个战略性的产品，全球竞争异常激烈，赵立新是如何带领格科微生存下来的呢？
谈起公司的逐步发展和壮大，赵立新深情地说：“也许是我从小尝试到了向创新‘要好处’的甜头，让我一生饱含对创新的热忱。我经营公司多年，一直坚持‘创新即战略’，坚持‘让世界看见中国的创新，让世界感受中国企业的君子之风’的公司使命。我认为，中国不缺乏在商业上非常成功的公司；但是，缺乏那些有重大科技创新的企业。这样的企业不仅仅是在商业上取得成功，更重要的是他们的发明和创新改变了行业，推动了人类社会的进步，得到了世人的尊重。所以，我们要在中国这块土地上，做出改变世界的发明，改变世人对我们中国企业的看法！”
5.创业前期所有的错误都犯了，3-4年后才开窍
格科微电子于2003年9月正式在上海浦东张江成立。主要从事CMOS图像传感器、LCD Driver、高端嵌入式多媒体SoC芯片及应用系统的设计开发和销售。
由于赵立新是一个人回国创业，“开始我都是带着清华的学生教他们，现学现用，不仅做设计，还研发工艺，所有的一套比如封装厂，当时是国内没有的，等风险资金进来以后，才请了行业的人士。”
在初期，格科微所有的创业错误都犯了：比如团队管理不行，技术被偷走，分裂出另外一个公司；销售上，不注重自身的销售团队建设；现金流断裂，差点被竞争对手消灭……
做了3-4年后赵立新才开窍，用很多时间在理顺一些问题，对难题也很感兴趣，考虑要怎么活下去，怎么做出高品质的产品。
为此，在公司运营上，赵立新是技术和市场两手都在抓。在产品定义的大方向上，都由他来定义。
当时产品需求量大，很容易被炒货，赵立新就对销售环节进行管控，设立了IT部门，建立ERP系统，监控供应链。货物全流程监控，扫条码、出货、汇总，哪个地方用了多少产品，一目了然，这样就避免了炒货。
面对竞争对手，赵立新认为要与竞争对手共舞，而不是敌对的状态。具体而言，在图像传感器芯片领域，索尼为世界第一，格科微世界第二。但是格科微在COM封装专利上的突破创新，实现了经济和性能上的双突破，索尼对此非常赞叹，为此索尼和格科微在封装上还建立了合作关系。
回想起创业的前期，赵立新用“惊心动魄”来形容，他说：“我运气还算好，天不灭我。有些事情不是人的能力可左右的。”赵立新说道。
赵立新也觉得公司的发展比较神奇。他说道，有一些因素使得公司发展比较顺利。
在外在因素方面，一是时代机遇让格科微赶上了中国智能手机业蓬勃发展的潮流。格科微从电脑摄像头入手，2007年起进军到手机领域，敏锐地抓住了中国手机快速成长的一波浪潮。二是产业链上的支持，赶上中芯国际上新工艺线。格科微起步之时，正值中芯国际想做图像传感器代工，技术优势让格科微入围候选合作伙伴之一。格科微提供技术帮助中芯国际建立CIS生产工艺线，中芯国际则负责其研发费用。
此外一个不可忽视的因素是，格科微员工的流失率很低，原因在于员工个人持股量很高。“在半导体领域里，员工持股没有这么高的。”赵立新说道。这也让员工能够踏踏实实地一直跟着赵立新做。半导体是板凳要做十年冷的行业，人才能够沉下心、静下心做研究特别重要。
于是，公司开始“野蛮”生长。由于格科微自己研发的工艺非常简洁，当时做出的芯片成本是同行的一半，性能还差不多。在性价比的大差距下，格科微很快就居于垄断地位。在中国手机每个月出货量在六七千万部时，格科微每月的芯片出货量已达到8500万片。如今格科微每月的出货量已超过1亿颗。
格科微从2011年起连续六年成为中国十大集成电路设计企业，2017年销售额达到40.5亿元。在国内CMOS图像传感器芯片中市场占有率排名第一，全球市场占有率排名第二。
值得一提的是，格科微的发展没有用到国家项目的一分钱，完全是自力更生。
6.做企业，其他错误可以犯，战略性错误不能犯
2003年赵立新回国时，他说一共遇到3个机会。“一个是Sensor，这是一个战略发展方向；另一个是做闪存，当时国外一个团队找我做闪存，最后没有下定决心，当时这也是一个难得的机会。三是移动互联网。”
格科微是赵立新创办的第一家公司。而赵立新还创立了一家移动互联网公司，叫“我查查”。
赵立新说，创办这家公司时，周围都是反对声音说不要做，做网站很难成的，会输掉的。但赵立新很坚决，力排众议，最后坚持下来了。
我查查2010年成立于上海，是国内首家商品条码扫描比质比价的工具，旨在为企业和消费者之间搭建沟通的桥梁，打造商品公信力平台。2014年，我查查成功研发彩虹码专利技术，升级了传统的黑白条码，实现了条形码一物一码的管理功能，开启了条码2.0的时代变革。
截至2016年，我查查下载用户数达3.8亿，有1.6亿条条码信息，数据涵盖32省497座城市的7000多万种商品。此外，还推出同步APP“扫码比价神器”——我查查。
“我一共有3个机会，中了2个，丢了1个，打66.6分。”赵立新说道，“错过FLASH，我很遗憾，对于做企业的人来说，一辈子可能只能遇到一到两个战略发展的机会，遇到并不那么容易。”
从这些创业历程中赵立新也形成了深切的体会，他说，做企业，其他错误可以犯，但是战略性的错误不能犯。战略方向对，也不一定会成功，还需要一些机遇。但一旦战略方向错，基本没戏。从中国企业的发展来看，90%的企业输在战略发展方向上，执行力没问题，犯点小错误死不了，关键是看准了要坚持。李彦宏、马云、马化腾都犯过错误，但是看准了，坚持下来，成功率还是很高的。
有意思的是，赵立新做着高精尖技术的芯片公司，也极有前瞻性地创办了移动互联网公司，但赵立新本人，却是一个非常传统的人。直到2013年，赵立新才开始用智能手机，以前一直用的是功能机，而且这手机还不是他主动去更换的。
7.创新即战略，让世界看见中国的创新
赵立新创办的格科微是全球领先的半导体和集成电路设计企业之一，主要从事CMOS图像传感器和显示驱动芯片的研发、设计和销售。
公司生产的产品是摄像头模组的核心元器件，常被广泛应用于包括平板电脑、笔记本电脑、可穿戴设备等领域，并与舜宇光学、欧菲光、立景等多家领先的摄像头及显示模组厂商合作，将产品应用于三星、小米、OPPO等品牌。
在CMOS图像传感器领域，格科微独创了COM封装工艺，在显示驱动芯片领域，格科微独创的COF-Like创新设计能够以传统COG工艺实现与COF工艺相媲美的高屏占比，具有突出的性价比优势。
截至2021年底，格科微电子(上海)有限公司实现19亿颗CMOS图像传感器出货，占据了全球26.8%的市场份额，位居行业第一；销售额达到9亿美元，全球排名第四。同时，公司的LCD驱动芯片，以2.5亿颗位列全球LCD手机显示驱动芯片市场出货量第三……这些成绩都不错，但是和赵立新创业的梦想——造出世界一流的传感器芯片，还有很大的距离。
年轻时，赵立新是天才少年、清华学霸、硅谷精英。现在，57岁的赵立新喜欢称自己“老赵”。但不管是曾经的“小赵”，还是如今的“老赵”，他对于创新的热情和执着，从没变过。
从蚂蚁工棚到晶圆工厂
从位于张江的一个小小的简易工棚起步，赵立新带领格科微一步步前进，一点点壮大，直到如今拥有了自己的晶圆制造工厂，成为超大规模集成电路领域中国首家设计、研发、制造、测试为一体的Fab-Lite半导体领军企业。
站在新工厂办公楼宽阔明亮的大厅里，赵立新对于20年前那个简易工棚成堆的蚂蚁仍记忆犹新。
“我们一开始把公司直接开在了中芯国际里边，因为我们把芯片设计出来后，要找到工厂来给我们支持，把设计变成产品，并进行封装测试。”赵立新说，而他的办公室，就是中芯国际最初建厂时用作临时办公室的工棚。
“工棚很破旧了，里面很多蚂蚁，每天一来，桌子上全是蚂蚁，我们每天第一个事情就是处理蚂蚁。我太太都说，你不能回家，浑身上下都是蚂蚁。”如今回忆起，这成了一个有趣的故事。
虽然非常简陋，但赵立新并不在意，在那里一待就是半年。彼时，国内的图像传感器市场鲜有本土公司的身影，所以，国内厂商对其生产工艺不熟悉，也几乎没有相应的人才。“我基本上是上午跟中芯国际讨论怎么做工艺；下午就带徒弟，因为刚招进来他们还不会做，或者是去跑客户和供应商；晚上就自己做设计。”赵立新说。
每年，他还会在“五一”“十一”和春节假期分别做三个大的设计，因为放假期间可以静心做。“我应该算一个非常勤奋的企业家，不是自夸。”赵立新笑言，当时的他，甚至打动了中芯国际厂区门口的保安，“开始创业的几年，我过年从没有休息过，大年三十和初一，也都是去公司。保安都说，这家公司一定能成功，没见过公司老板这么拼的。”
厂区门口的保安没有看错。在创业一年后，格科微做出国内第一颗可量产的图像传感器芯片，并相继成功量产各类CMOS图像传感器、VGA芯片、SXGA芯片，产品品质达到国际同类产品的水平。
但格科微成功的背后，绝不仅仅是单靠勤奋，而是赵立新一直坚持的技术创新。
在创立格科微后，他带着团队更是不遗余力地推动技术创新。虽然赵立新最初的理想是做高端的CMOS图像传感器，但资金实力尚不够，彼时的产业链无法支撑，市场也很难打开，于是格科微先从低端的CMOS图像传感器入手，但这并没有让他在创新方面懈怠。
格科微研发的自对准图像传感器工艺和优化的电路设计，让产品的成本降到海外同行的50%，形成价格竞争力。
“不断的技术创新，成就了格科微的快速成长。”赵立新说。截至2022年，格科微累计获得境外专利授权16项，获得境内发明专利授权207项，实用新型专利190项。公司研发人员458名，占比31.74%。
但是，创新总是充满挫折的。对此，赵立新有着充分的心理准备，对于失败也有着高度的包容和耐心。
“在现在的时代，企业单靠高效运营已经不够，要想拥有核心竞争力，一定要通过创新驱动。”赵立新说，“但创新是有难度和风险的，既然要做研发，就要做好资金和时间上的安排，保持充分的耐心和包容，因为科技创新需要时间。”
2022年，格科微发布全球首款单芯片0.7微米3200万像素图像传感器芯片，研发用了七八年的时间。“我自己也没想到这么长时间。”赵立新坦言，虽然有时也会有焦虑，但他依然耐心等待。“创新就有成功和失败，我定的就是我们研发的东西只能出来1/3，什么意思？就是必须‘死’掉2/3。为什么呢？因为如果每个都做得出来，证明你太保守了，或许那些研发项目就不够创新。”
2022年8月格科微有限公司的“12英寸CIS集成电路特色工艺研发与产业化项目”投产
2023年第二季度，格科微在临港的12英寸CIS特色晶圆制造产线首批产能正式量产，这让赵立新十分兴奋。现在，在赵立新看来，格科微真正进入了高端芯片研发的快车道:“以前我们是走在满是红绿灯的公路上，现在我们是在高速上‘狂飙’了。”
赵立新在全国政协十四届一次会议上
回过头看在浦东创业的20年，赵立新感叹，是浦东的创新土壤，给格科微的发展创造了条件。“浦东开发开放30多年，营造了全球最好的创新发展的环境。这里有三大要素是其他很多地方所不具备的：齐备的产业链，全球化的人才，还有充沛的资金和快捷的信息。”赵立新说。
同时，赵立新也积极参与浦东工商联企业家座谈活动，将自己的创新理念分享给行业内其他企业家，为中国集成电路产业高质量发展汇聚创新力量。此外，他通过全力支持工商联参政议政及建言献策工作，参与工商联光彩事业，在浦东民营经济领域发挥着榜样作用。
回国创业至今，他无暇体验闲适生活，也被太太埋怨“像一个打麻将不下桌的人，没日没夜打下去”，但赵立新依然乐在其中。“没有一个认真的创业者会太在乎物质或生活上的享受。”他说。
站在离自己梦想更近的新起点上，赵立新已经做好了继续“没日没夜打下去”的准备。
“让世界看见中国的创新，让世界感受中国企业的君子之风”，是格科微的使命，也是其不断壮大的核心所在。赵立新希望，格科微能在CMOS图像传感器领域做出颠覆性创新，成为在半导体核心元器件上做出突破性创新的中国企业。
赵立新说母亲给他取名叫立新，就是“破旧立新”的意思。他说：“在创新的道路上，格科微将继续一步一个脚印，格物致知，行稳致远！”
最后，赵立新寄语青少年：创新既需要勤奋，也需要天分。如果一个人具备了一定的天分，又有兴趣爱好，就可以做出一点儿成绩。我们每个人都有不同的天分，要人尽其才，努力地去做自己最擅长的东西，成就最好的自己，这就是成功的人生。
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